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咬定目標(biāo) 堅定信心 快速推進——金控酒泉擔(dān)保首季實現(xiàn)“開門紅”

編輯： 來源：  更新：2020年04月14日 04:00 點擊：[]

一年之計在于春,金控酒泉擔(dān)保首季實現(xiàn)“開門紅”。截止3月31日，金控酒泉擔(dān)保超額完成一季度擔(dān)保任務(wù)，完成全年放款任務(wù)的33%。

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統(tǒng)籌謀劃，立足于早。疫情期間，金控酒泉擔(dān)保通過視頻會議組織各部門召開工作部署會，分析經(jīng)濟發(fā)展走向、客戶受疫情影響情況、業(yè)務(wù)開展策略，廣泛聽取意見，制定疫情期間優(yōu)惠政策措施。及早召開首季“開門紅”動員大會，結(jié)合集團下達(dá)指標(biāo)，提前籌劃，分解任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。

創(chuàng)新方式，立足于新。疫情解封后，立即赴企業(yè)開展盡職調(diào)查，現(xiàn)場辦公，“抓快、抓實”，助力企業(yè)復(fù)產(chǎn)解困主動對接政府、銀行、企業(yè)，開展政銀擔(dān)企座談會，搭建平臺，打通環(huán)節(jié)，著力解決企業(yè)“融資難、融資貴”等問題，力保業(yè)務(wù)開展“增速提效”。

完善服務(wù)，立足于細(xì)。制定培訓(xùn)任務(wù)，人人都做主講人，從把握政策，到業(yè)務(wù)培訓(xùn)，再到行為禮儀，全面提升公司人員能力素質(zhì)，要求規(guī)范開展公司業(yè)務(wù)。

健全制度，立足于實。結(jié)合發(fā)展實際，公司及時修訂完善業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)考核辦法，科學(xué)分配財務(wù)資源，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，將業(yè)績與薪酬掛鉤，實行多勞多得，充分調(diào)動全員拓展業(yè)務(wù)的積極性。